為了讓公司管理干部及各部門骨干員工充分認識和了解公司企業文化，并及時準確地向基層員工進行轉訓，讓大家在公司內部形成共同的鑫源“語言”、使用共同的鑫源“文字”，成為真正合格的“鑫源人”，農機公司總經理李必勝在參加控股組織的“鑫源十六條”培訓后，于2019年6月18日下午15：30-18：30，在公司75號會所2樓研修室，對農機公司員工進行了“鑫源十六條”的第一次轉訓、賦能。
首先，李總對“鑫源十六條”的培訓目的和意義做了闡述。“鑫源十六條”是公司成立至今二十幾年經驗的積累和文化的沉淀，希望大家通過此次學習，了解作為“鑫源人”共同的目標及方向，以及公司選人、用人的標準。接下來，李總結合自身人生經歷及從業經驗，對“鑫源十六條”進行了詳細解讀，使大家對公司的使命、愿景及價值觀等有了更深刻的認識。
隨后，李總邀請供應商管理部丁河明部長從自身理解的角度對“鑫源十六條”的“3個核心工具“、”4大機制“做詳細分享。丁部長重點對”SBS-鑫源商業系統“的設計背景、來源及圖形流程做了詳細解讀，同時結合自身實際工作情況，對”SBP雪人圖“及”S型八步法“進行了講解分享。
通過本次“鑫源十六條”的培訓，不僅加深了大家對企業文化的了解，清晰了組織發展的方向，同時增強了大家作為“鑫源人”的自豪感，也了解了“三大工具”在工作中的重要性。
農機公司本次組織的學習為總經理培訓打樣，接下來各管理人員及骨干力量將通過學習到理論知識在部門中進行轉訓。通過不斷學習“鑫源十六條”，讓“鑫源文化“深深不息，為”鑫源“及”鑫源人“的明天努力奮斗!
(圖/文 冉小華)
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